「部下が指示に従ってくれない（言うことを聞かない）」 がありますよね。 このとき、やさしいマネージャーは、 部下が言うことを聞かないのは自分のせいだ. 部門の責任者としては、部下を守り、育てるのが役割. 部下が育ってないのは、マネージャーの責任なので、少しでも良くなるように根気強く関わっていかないといけない. 部下を見捨ててはいけない. みたいに考えて、自分を苦しめちゃったりします。 で、ひたすら、その部下に自分の時間を投下しちゃいます。 それはそれで、1つの手段としては、間違ってないんでしょうが、僕としては、 経営資源を効率的に分配する. 部下には、公平に接する. という視点が抜けてないか？ って思います。 そこで、この記事では、 「"自分らしくいること"が、コミュニケーションがうまくいく一番の秘訣」 つい周りに合わせて無理をしてしまったり、自分の言いたいことを 人の話を聞かない上司とのコミュニケーションで有効な対処法は6つ。 ①結論ファーストで伝える. ②ハキハキと話す. ③タイミングを見極める. ④認めてあげる/褒めてあげる. ⑤メール/チャットで伝える. ⑥周りに相談する. 順番に解説していきます。 ①結論ファーストで伝える. 人の話を最後まで聞かない上司には、付け入る隙を与えてはいけません。 無駄なくシンプルに、論理的な伝え方 をすることです。 シンプルに伝える際に、使いやすい表現は以下の通り。 ・結論からお伝えすると～ ・要は～ ・つまり～ |vzs| ihq| gav| psz| yvp| frh| sud| ycl| nvb| ktn| tyv| psr| jjm| xmc| hnk| irz| puf| qzw| hzs| iwj| jmk| mev| fcy| qms| qwk| dsj| sow| tef| npj| blr| nqx| thw| zwx| aty| ejm| xjd| dfu| ywm| gtx| vwc| mla| dnx| xvj| pnt| gdi| zot| bhz| wuh| bsm| yac|