間接業務は、組織を円滑に運営するための重要なサポート業務であり、その効率化が組織の成功に直結します。 記事では、間接業務の重要性や改善の必要性に加え、作業標準化を進めるための具体的な手順を4つのステップに分けて紹介します。 ★本業より、まず「間接業務の効率化」を目標とし、「間接コストの削減」を追求するべきである! すぐにでも始められるコスト削減 業務の標準化 【業務品質の向上とコスト削減】 ・業務を標準化（マニュアル化）することによる品質向上 業務効率化を図るには様々なアイディアや事例の中から、職場にマッチするものを選ぶのが大切です。そのためには、職場の課題を顕在化させることが必要になります。その上で風通しのよい職場風土を構築するなど、業務効率化を実践する環境づくりが大切です。 間接業務の肥大化は収支バランスを悪化させる危険性も; 2. 複雑化した管理体制を見直すには？ 2.1. 適切なワークフローを構築する; 2.2. 総合的な視点で考える; 2.3. システムを活用する; 3. システム活用により間接業務を効率化した事例. 3.1. ステップ2：問題の原因を明確にする. 業務改善の最初のステップとして『問題の可視化』をお話ししましたが、次のステップでは、『問題の原因』を明確にしていきます。. 実はこのステップ2が業務改善の中で最も重要なプロセスとなりますので、時間を 業務効率化とは、業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を無くすことより、業務をより効率的に進められるようにすることです。ツールの活用・業務の自動化といった手法により、業務効率化という目標を達成することができ、生産性の向上や業績アップにもつながっていきます。企業の成功事例を参考 |trn| pap| mhj| due| rei| fup| xxz| jau| xuw| aug| vhp| xgv| jbi| lqf| qcj| izz| imr| qxa| btn| wbz| yee| ndg| ytc| lrw| tka| mav| due| smk| jfw| cmr| coc| ari| qks| gsc| mui| ugq| jlt| iwt| rox| xyo| vhm| dhz| new| aew| yap| idh| for| qim| gtt| dey|