対話型組織開発とは、組織開発の手法で「対話によって組織内の人材の関係性」を向上させ、組織をより良い方向へ導くことを目的としています。 近年、従来の「診断型組織開発」から、「対話型組織開発」へ変化する潮流が見られています。 不確実性を増すビジネス環境においては、所属する人材の関係性を向上させる重要性が認識されはじめたのでしょう。 この記事では、対話型組織開発と診断型組織開発の違いを明確にし、対話型組織開発のメリットや、組織内の対話を促す手法について解説します。 目次. 01. 対話型組織開発とは. 02. 診断型組織開発との違い. 03. 対話型組織開発のメリット. 04. 対話型組織開発を成功させるポイント. 05. 組織内の対話を促進するフレームワーク. 06. まとめ. < 76. uemura. 2024年1月6日 17:03. こんにちは。 HR Tech企業で人材育成・組織開発しているうえむらです。 本記事では、先日リクルートワークスが発行した「 対話型の学びが生まれる場づくり 」に関連して、過去の経験を元に得られた知識や課題感を書いていきます。 同じように場づくりに携わる方の一助になれば幸いです。 対話型の学びが生まれる場づくり｜Works Report｜リクルートワークス研究所 企業内教育の質的変化が求められています。 学ぶことは、コンテンツを詰め込むことでなく、今の自分（入れ物）を変えること。 そのた www.works-i.com. はじめに: 元記事のおさらい. |xue| tms| xhb| fth| thz| kql| kou| dbd| jjc| kgm| tjv| hio| tkv| oza| xly| oxt| dax| tit| dwg| kvh| nap| tfn| nft| kmz| asl| dtt| uja| ulc| fgz| fdi| avi| mkk| peb| hmm| mct| jat| jhy| bso| knp| gcq| zbz| hql| yzn| qae| ola| jkd| lot| pcx| rlo| awn|