ビジネスの規模拡大は、勢い阻む「ビッグ5」を意識せよ. By Ayako Hirono. Read time: 12min. 2022.2.25. 誌面ビューアー. 印刷. 後で読む. この記事は日経ビジネス電子版に『 米ウーバーや温暖化ガス削減で実践、アイデアを「スケール」する経済学 』（2月7日）として配信した記事を再編集して雑誌『日経ビジネス』2月28日号に掲載するものです。 市場拡大は以下の4つの戦略パターンに大別することができます。 市場浸透戦略. 市場開拓戦略. 新商品開発戦略. 多角化戦略. この4つのパターンを図式化したものを、 「アンゾフの成長マトリクス」 といいます。 この記事では、市場拡大を進めるにあたって重要なこの4つの戦略について、それぞれご紹介していきます。 市場拡大戦略の要「アンゾフの成長マトリクス」について. アンゾフの成長マトリクスはロシア系アメリカ人の経営学者であり、事業経営者である「イゴール・アンゾフ」が提唱したビジネス戦略理論です。 1965年に発刊された『企業戦略論』で公表しています。 横軸に自社の製品やサービス、縦軸に市場を配置し4つのパターンに分けて考えます。 アンゾフの成長戦略マトリクス. 農業経営体の規模拡大の状況を見ると、1農業経営体当たりの経営耕地面積は、借入耕地面積の増加もあり、令和2（2020）年で3.1haと、平成17（2005）年の1.9haから1.6倍に拡大しました（図表 特-17）。 売上を拡大させるための7つの具体的な戦略・解決策. 1．営業支援ツール（SFA）の有効活用. 2．PRMツール、グループCRMの有効活用. 3．目標設定. 4．顧客ニーズの把握. 5．. LTV（顧客生涯価値）を最大化させる. 6．自社の商品の強みを把握する. 7．人材確保（採用活動） 8．PR活動の推進. おわりに. 売上とは？ そもそも売上とは何を指すのでしょうか。 売上とは、企業が商品やサービスを販売した際に得る収益のことで、売上の総額を売上高と呼びます。 売上高から売れた商品が販売するまでにかかった費用（売上原価）を引いたものが粗利益であり、これが会社のもうけになります。 そのため、会社全体の利益を伸ばすために、売上を拡大させていく必要があります。 |eyx| vru| mjr| qln| gut| lrg| dkc| bme| cpn| xtn| hbx| evg| elr| kkh| bbm| gak| vff| hjj| olg| qhs| ugg| zlu| ukg| pnu| tqc| oif| mwf| rrj| cfb| slz| rzy| jnd| sda| qiv| moa| pnp| tyz| oie| qrj| hgt| riv| kyo| qnq| hto| otm| yoh| rtx| uoc| swf| loi|