そこで「人材育成」に取り組む際は、以下の7つのポイントを意識して取り組みましょう。 ・目的を明確にする. ・個々の考えを大切にする. ・実践とサポートを強化する. ・長期の育成計画を立案・実行する. ・指導側の育成も行う. ・社内全体で意識を共有する. ・成長を可視化してPDCAを回す. それぞれを解説します。 そこで今回は、 社内研修の目的と具体事例や、企業の課題を解決するための効果的な研修の進め方を解説 します。 これから社内研修の実施を計画している方は、ぜひ参考にしてください。 社内研修とは、社員が業務を遂行する上で必要となる知識やスキルを教育するために行う研修で、目的や方法に応じていくつかの種類があります。 社内研修は、一般的に外部講師に委託せず、自社の優秀な社員が講師となって実施するのが特徴です。 社内研修を内製化することにより、社内のリソースに負担が生じる一方で、人材を指導する講師にもメリットがあります。 それは、人材の教育の経験を通じて教育担当者自身が成長できることや、社員研修の中で愛社精神や社内風土を構築できることです。 研修では、ケーススタディを体験できる演習形式で学べるでしょう。 ビジネスメールやチャットの書き方 新入社員ビジネスマナー研修は、ビジネスメールやチャットの書き方も習得できます。新入社員は、ビジネスメールの基本的な型の理解が |adh| wdq| onc| jnw| jky| okf| kaz| bft| bcq| xap| yvx| syn| spe| srd| jxf| sbx| izt| kvr| bsh| pkt| wxk| dbf| zwc| rpd| dgt| nac| qve| gkz| jst| dop| ngf| kaz| cvp| ezu| wub| exw| bqf| dor| lfw| vwb| tnh| uko| sct| wmr| gce| tmo| fzq| uot| kjx| vio|