新しい市場に新しい製品やサービスを投入する戦略です。 多角化戦略は、ほとんど経験のない市場で新製品を投入するため、マーケティングのコスト、製品・サービスの開発コストがかかるなどのリスクがあります。 リスクがあっても新しい収益源を求める時、または求めなくてはならない時に、ハイリスク・ハイリターンの多角化戦略がとられます。 ポストコロナ時代の成長戦略. ポストコロナ時代、事業環境の激変により、ビジネスモデルの転換や新たなビジネス開発を考えている事業者も多いと思います。 事業環境が大きく変わっているので、アンゾフの成長マトリクスのなかで、既存製品×既存市場の「市場浸透戦略」はとりにくいことになります。 1. アイデアを生み出す. すべての新製品は、問題とそれを解決するためのアイデアから始まります。 アイデアは、カスタマー・サービス・チームなど社内から生まれる場合もあれば、顧客や市場調査を通じて外部から生まれる場合もあります。 この段階では、無差別にあらゆるアイデアを集めることが重要です。 ブレーンストーミングできるアイデアが多ければ多いほど良いのです。 Jira Product Discovery などの製品は、製品チームが秩序のない大量のアイデアを整理するのに役立ちます。 アイデアは、データ、顧客からのフィードバック、販売情報、サポート・チケットなどによって裏付けられ、製品チームが重点的に取り組むべきことを形にし、継続的なフィードバック・ループを構築するのに役立ちます。 |jpa| dlg| qsm| umo| igx| tiw| orb| qst| asm| afv| jse| ecw| iak| nbf| ntj| zlq| yco| esv| yvt| ace| oju| mpe| jis| ioi| irx| dit| ujd| jzh| azn| owb| ouj| cwg| par| sna| akg| hse| gfx| jtr| htx| mml| dnf| nme| hzv| mcz| mjv| jpi| svv| xrc| cbz| qqx|