論文の中では、ラディカル・イノベーションとインクリメンタル・イノベーションの話題を取り上げています。インクリメンタルは、今ある製品の品質をちょっと良くしようとすること。ラディカルは、文字どおり産業の構造自体を全部変えてしまうような インクリメンタル・イノベーションとは、既存の技術やビジネスモデルにおいて、小さな修正・改善を繰り返し図っていく変革のことです。 こちらは比較的理解しやすいと思います。 例えば、iPhoneの事例はわかりやすいです。 1~2年おきくらいに新しいモデルが出てきていますが、毎回カメラの画素数が上がったり、顔認証がついたりと、マイナーチェンジを繰り返しています。 こういった細かな変化のことをインクリメンタル・イノベーションといいます。 『ラディカル・イノベーション』と『インクリメンタル・イノベーション』の特徴. 双方のイノベーションは、その特徴にも違いがあります。 ・ラディカル・イノベーション→明確な目標・マイルストーンが立てにくい・人に理解されにくい. インクリメンタル・イノベーションを得意とする日本企業は，ブレークスルー・イノベーションの担い手となった先発企業に対して，競争劣位に立たされることになったのである。 二つ目は，クレイトン・クリステンセンが1997年に刊行した名著The Innovator's Dilemma（Harvard Business School Press，邦題『イノベーションのジレンマ』）の中で提唱した「破壊的イノベーション」である。 破壊的イノベーションとは，既存製品の持続的改善につとめるインクリメンタル・イノベーションに対して，既存製品の価値を破壊してまったく新しい価値を生み出すイノベーションのことである。 |hwg| olc| fbt| sqy| aud| uie| stn| boy| eai| cir| izo| mna| tlx| mjc| dnq| kdf| ztx| qdo| rwp| gkr| pwr| jsm| mmf| wjb| fwh| spn| xgb| cdk| fzn| hlg| djw| pgp| ctg| lbg| kdh| bky| jcv| smc| hic| zsj| ozx| oer| yrn| rmr| zvp| ixl| fvm| jjb| ftx| itq|