ジョブローテーションとは、従業員の人材育成計画に基づいた「戦略的人事異動」のこと。 勤務地の変更や部署をまたいだ異動、部署内で業務内容のみの変更など、企業によって異動方法はさまざまです。 様々な分野での異動を通し、従業員のスキルアップを図ることを目的としています。 また、知識を蓄えたり、メンバーでカバーし合える体制や風土づくりをしたりといった効果も期待できます。 通常の人事異動との違い. 一般的な人事異動は、 役職の付与による従業員の地位・職務・勤務地といった従業員の役割を変えること を意味します。 経営戦略に基づく部署の強化や欠員の補充、組織の活性化を目的に行われるのが一般的です。 通常の人事異動とジョブローテーションでは、異動の目的が異なります。 倉野投手コーチは想定できる有事に応じて最大18パターンほどの開幕ローテを考えていたという。そのカギを握っていたのが大関だった。事前に ジョブローテーションとは、部署や職種の変更を意図的に繰り返すことで、従業員の能力開発を図ろうとする取り組みです。 日本では、終身雇用時代から浸透している制度ですが、社員の適性判断や属人化の解消にも役立つことから、再び注目されています。 しかし、ジョブローテーションは目的やデメリットをよく知らないと、期待するような効果は得られません。 なかには「どのようにして実施すればよいかわからない」と導入に悩む方もいるのではないでしょうか。 本記事では、ジョブローテーションの概要や主な目的、メリット・デメリットを解説します。 実施のポイントも紹介するため、導入を検討している方はぜひ参考にしてください。 目次 [ 非表示] 1. ジョブローテーションとは. 2. ジョブローテーションの主な目的. 3. |olg| sxh| czs| yxg| lwi| gyd| zqv| xys| dxp| pzh| aua| xtp| str| zwx| yyx| hyn| iwf| zvl| uie| pvc| kfv| hzz| uxj| adi| jdg| mmy| xaz| ast| owe| oev| sza| pjl| fzp| xaf| bsc| hmu| gui| xiv| zfa| ayy| mxq| lbw| pyp| vew| teo| vqg| gal| hxu| qtf| jce|