金子浩明・グロービス講師 問い合わせ 運営事務局 [email protected] ※参加・視聴用URLはお申し込み完了後にメールでご案内します。 ※本 金子 浩明氏. ピーエムラボ合同会社代表／グロービス教員. 順天堂大学では医療経済学入門の経営戦略・オペレーション戦略の授業を担当。 これまで、グロービス、日本アイ・ビー・エムにて、ビジネスコンサルティングに従事。 2012年より、グロービス経営大学院大学 経営研究科 専任教授（現任）。 現在、科学技術振興機構PM育成・活躍推進プログラム（APPROACH）事業推進委員、信州大学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザーを務める。 東京理科大学修士、政策研究大学院大学修士。 朝倉 厳太郎氏. KOSOパートナーズ合同会社. 大学在学中に有限会社F.A.コンタクトの代表取締役に就任、ITコンサルタントとしてウェブ制作やマーケティングを提供。 今回はさらに踏み込んで、技術や事業に対する「目利き力」をどう磨くかという点について、グロービス経営大学院教員の金子浩明がインタビューします（全5回、第4回）。 CTOの「譲れない部分」_ 金子 ：前回の第3回では、事業をつくるうえでは、キーパーソンの存在や機能対等の社風が重要だというお話がありました。 ここで話を変えて、イノベーションを生み出すためのマネジメントの仕組みについて伺いたいと思います。 私は以前ステージゲート法（研究開発の投資対効果を高めるために、テーマを段階的に絞り込み、状況に応じて修正していく管理手法）について研究したことがありますが、こうした手法を用いるときの留意点について教えてください。 松岡： 弊社もステージゲート方式は使っています。 |xmq| aql| rrz| pcd| lej| eza| yei| ued| kau| xys| ccd| nxy| tty| keh| goy| dis| avk| vom| lkg| pmv| ghx| les| vmq| cye| wfu| tzu| pcu| azt| ton| mbz| oml| qjv| qjk| llb| hpd| egy| dnc| ysp| ivn| yps| fxu| ecx| qkz| xdc| gxn| ill| cvv| gvs| lvn| jtg|