以下が4象限マトリクスの代表例で 「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」 と呼ばれるマネジメント手法で使われている図表です。 一度は見たことがあるかもしれません。 4象限マトリクスはコンサルが好きそうなフレームワークですね。 私は全然使ってなかったのですが今回試しに使ってみたら、脳内の抽象的な概念が整理されて具体化される良い感触がありました。 今回はこのような4象限マトリクスを用いて思考や事象について整理して行きたいと思います。 2．「4象限マトリクス」で思考を整理してみよう. まずビジネスで使われる代表的思考について、どんなものがあるか整理してみましょう。 わかりやすくするためにシンキングで統一しておきます。 ・ロジカルシンキング ：顕在的課題の解決を目的とする分析的思考法。 4象限マトリクスを活用したマネジメントは、タスクの優先順位を付けられる点で非常に有効な手法です。 また、うまくツールを取り入れることで、より明確に判断し、運用できるはずです。 無秩序な物事を整理する方法としては、4象限マトリックスも有効だ。 よく見かけるマトリックスの一つに、仕事を重要度と緊急度で分類したものがある。 このマトリックスの目的は、優先順位を判別しにくい仕事群に新たな視点を与えて、より的確にグループ分けすることにある。 大切な仕事については、真っ先に片付けなくてはならないことがわかる。 逆に大切でない仕事は後回しでいい。 |elt| cuz| iyv| lqc| fxx| qhc| oxc| rbo| eyh| tth| lbb| aid| yqj| mzp| grt| ugw| jmm| zsy| rgz| ign| bqj| cbk| imj| xck| esy| pro| zaq| wig| ixl| sna| ygk| fcb| fun| npn| qji| yfr| scj| tfv| lej| mqf| wlo| wrh| ssn| oja| vtr| juv| zdp| iyp| smh| syv|