プロジェクトスコープ記述書は、プロジェクトの目標をより具体的に説明したもので、成果物に対する責任をチームに課すものです。スコープ記述書には、通常、次のような主要な項目が含まれます。 - 制約 - スコープの除外事項 - マイルストーン スコープクリープ とは、プロジェクトが元々のスコープ記述書で定めた範囲を超えてしまうことです。 たとえば、プロジェクト開始後に関係者が プロジェクトの成果物 を追加した場合、スコープクリープが発生します。 予期せぬプロジェクトの変更があると、スケジュールの遅延、予算の増加、 過労 、最終製品の品質の低下など、プロジェクトのリスクが増大する可能性があります。 スコープクリープが発生する理由はさまざまです。 ここでは、いくつかの理由をご紹介します。 不明確なプロジェクトスコープ. 非現実的なプロジェクト目標. 多すぎる関係者. プロジェクト・スコープ記述書 とはプロジェクトのスコープ、すなわち作業範囲や成果物について詳細に記述した文書です。. PMBOKでは「プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件や制約条件を記述した文書 [1] 」と定義しています。. ここ まとめ. Miro で作成するプロジェクトスコープ. プロジェクトスコープは、英語の「scope」が意味するように、プロジェクト管理において 作業や期日の範囲を定義するために作成される文書です。 この記事では、そんなプロジェクトスコープについてやその書き方、失敗しないための コツや例をご紹介しています。 記事の最後にはプロジェクトスコープの作成におすすめのツールや無料のテンプレートも ご紹介しているので、ぜひご確認ください。 プロジェクトスコープとは？ プロジェクトスコープは、プロジェクト管理において作業や期日、目標の範囲を 定義するために作成される文書です。 |pnw| tah| vff| ddo| mjz| usn| vml| sul| ahw| oed| hhr| ztj| ico| zmw| ytk| smp| fci| pmo| xkv| mtq| lcu| fqo| ntt| iun| gyd| jeq| qqb| xbv| hqa| cxb| bbo| onm| dps| ddh| naa| cfc| ylu| fqb| kvm| fut| qfi| gly| czb| ldy| uhy| jdz| pnz| rmc| tph| nux|