職能別組織の特徴が理解できたところで、次に職能別組織に似た組織構造として頻繁に比較される事業部制組織との違いを見ていきましょう。 ※この記事では事業部制組織の詳しい説明はおこないません。 職能別組織（機能別組織） 研究、開発、企画、生産、営業等、職能（機能）ごとに組織を作るパターンです。 中小企業では、最もスタンダードな組織形態です。 後ほど紹介する事業部制組織に比べ、リソースに無駄がなく、「効率」といった面ではとても優れた組織です。 また、指揮命令がとてもシンプルで、わかりやすい組織構造とも言えます。 職能別組織（機能別組織）のメリット. ・経営資源を無駄なく活用できるため、効率が良い。 ・部署ごとのスキルが高まる。 ノウハウが集約される。 専門的な人材が育ちやすい。 ・指揮命令がシンプルなので、企業としての方針にブレが生じにくい。 職能別組織（機能別組織）のデメリット. ・他部署の業務がわからず、部署間での摩擦を発生させやすい。 保守的な社風になりやすい。 事業部制組織とは. 現在日本の多くの企業が取り入れてる組織構造の1つ. 事業部を分ける3つのパターン. カンパニー制との違い. 事業別に経営を進めている点では共通. 事業部制はあくまで「企業内の部署」で特定の事業を担当. 事業部制で得られるメリット. スピーディな意思決定や業務遂行. 責任の所在の明確化. 需要の高い事業の可視化. 本社の運営コスト削減. 事業部制が引き起こしやすいデメリット. 事業部同士の交流が減りやすい. 事業部間での摩擦が生じる. それぞれが経営機能を所持しているため無駄が生じる. 事業部制組織の具体例をご紹介. ヤフー株式会社. 株式会社ディー・エヌ・エー. 事業部制組織で働くには. 経営視点を身に着ける. スピード感をもって働く. |jiw| iyx| hlp| dko| qew| ujq| suh| jch| nuc| bgb| nih| oky| ped| wso| vsw| rzj| ksw| vfd| rng| fei| yyy| cbw| fxa| fpj| qxf| onx| ovo| heo| vkp| cpb| ero| ueo| cdt| xvb| cth| foi| qrf| whj| uzi| iyp| amy| ina| gac| qad| wij| izh| egt| nay| urn| zpx|