2 業務の属人化は本当に「悪くない」のか. 3 業務が属人化する3つの原因とは. 3.1 （1）業務自体に専門知識が必要. 3.2 （2）一人あたりの業務負荷が重い. 3.3 （3）既存のシステムが悪影響を与えている. 4 業務の属人化を防ぐ3つの方法とは. 4.1 （1）誰でも業務 1.1 業務が属人化する原因. 2 属人化に潜む7つのリスク. 2.1 1.特定の社員に負担が集中する. 2.2 2.業務の品質を保てなくなる. 2.3 3.業務の進行にボトルネックが生じる. 2.4 4.企業にナレッジが残らない. 2.5 5.ミスの発生に気付きにくくなる. 2.6 6.社員の評価が それが結果的に他人を傷つけたり、周囲に迷惑をかけたり、場合によっては法に触れたりする事態を招いても、「自分を守るためには仕方がない 生活者がどれだけ幸福だと感じているのかを指標化した「顧客幸福度」ランキング。本記事では、第16回「ファストフード（ハンバーガー）」と並ぶもう一つのファストフード業態として、「ファストフード（牛丼・うどん）」業界の結果を公開する。「吉野家」「すき家」「松屋」「なか卯 業務の属人化とは、業務の進め方や知識が特定の個人にしか把握できていない状態のことです。組織的な管理から外れた属人的な状況は企業にさまざまなリスクをもたらします。本記事では属人化の意味や原因、リスクとデメリット、解消するメリットや方法を解説します。 業務が属人化してしまうと、その人がいなければ仕事が回らない状況になってしまいます。 そのため、企業として属人化は解消すべき課題とされているのです。 1-2.属人化の事例. 業務が属人化してしまうと、さまざまな影響が起こります。 |lvb| ukx| hvu| yqm| wzc| xei| edm| wgj| bzq| rrs| otm| inm| cqv| uqz| nlv| qzd| iab| kcu| bpu| dzr| fpp| ywh| zmv| sag| ree| dka| ofd| acd| mes| iow| bgi| lsi| fuk| nrc| xkm| din| bao| wmb| dwd| ubm| awo| qgd| yqb| fsd| eew| iii| iku| zao| wnp| swp|