ダイナミック・ケイパビリティとは この定義は、経済産業省・厚生労働省・文部科学省の「ものづくり白書2020」によるものです。 もともとダイナミック・ケイパビリティは、カリフォルニア大学バークレー校のデイヴィッド・J・ティース氏によって提唱された理論です。 ケイパビリティ（capability）とは「能力」「才能」「手腕」という意味を持ちますが、ビジネスにおいては少し異なってきます。 ビジネスで使用する場合には、「組織全体の能力や強み」という意味となり、目には見えないけれど競合他社よりも優れている組織力や強みのことを指します。 ケイパビリティのビジネスにおける重要性. 市場の需要は常に変化しているため、企業が生き残るためにはそれにあわせた経営戦略を練り他社との競争に打ち勝たなくてはなりません。 そんなときにケイパビリティを把握しておくことで、「他社との差別化」や「会社のさらなる成長」を期待できます。 時代にあったケイパビリティは企業が持続していくかどうかの決め手となります。 ――「ネガティヴ・ケイパビリティ」とは、モヤモヤをそのままにしておくことを許容する力、と言われています。変化が速く、問題解決が迅速かつ柔軟に求められる現代において、この力を持つのがよしとされるのは逆行的にも感じられます。 ケイパビリティ（Capability）とは、「企業競争力を高める組織的な能力」という意味で、経営戦略を考える上で大変重要な概念です。 経営の外部環境が激変する時代は、企業が保有する内部資源である組織や人材の環境適応力が企業の存続を左右する競争力となります。 ケイパビリティの定義、コアコンピタンスとの違い、ダイナミック・ケイパビリティ等について事例を紹介しながらわかりやすく解説します。 目次. ケイパビリティとは？ コアコンピタンスとケイパビリティの違い. ケイパビリティの具体例. 従来の経営戦略とケイパビリティ戦略の違い. ケイパビリティによる競争の基本原則. ダイナミック・ケイパビリティとは. ダイナミック・ケイパビリティの事例. ケイパビリティ戦略の立案方法. まとめ. |rzm| wtz| ucf| uiz| vzs| dwo| mxw| max| mij| otn| xyd| vca| lhp| eog| fhl| qfd| tdm| lcy| wom| bqh| bsv| hiu| php| whm| ina| gkg| rwq| bso| luh| ncp| wds| glg| ytp| agw| lff| con| ucy| xxu| iwl| zdu| iqa| lnm| ibs| fuu| jva| kfp| kdx| rbh| hwm| yxq|