大規模プロジェクトの「あるある」会議事情 においても登場したステアリング・コミッティ（以下ステコミ）とはどんなものか、少しご紹介します。 前回の会議体定義の中で、ステコミは、「重要な意志決定、プロジェクト全体リスク評価」を行う会議体と定義しました。 あらためてネット上でステコミについて調べてみましたが、主に大規模プロジェクトにおいて、現場だけでは意志決定が難しい状況を解消するために、客観的な立場で意志決定を行うための機関というニュアンスの説明が多いようです。 確かに、大規模プロジェクトやプロジェクトの集合体であるプログラムの場合は、ステークフォルダ間での利害関係が発生することも多く、その利害を調停しながら重要な意志決定を行う機関として、ステコミが重要な位置づけとなることはわかります。 2019. 7/17. 目 次. ステアリングコミッティがうまくいかない. ステコミでオーナーを巻き込んでいるか. ステコミの成否は雰囲気で分かる. ステアリングコミッティがうまくいかない. 「ステコミのやり方を指導してほしい」 ある支援先の常務から依頼がありました。 そのプロジェクトは特に田村の支援対象ではなかったのですが、お困りの様子だったので、とりあえず確認することに。 早速、プロジェクトマネージャーのAさんにヒアリングしました。 まずステアリングコミッティ（以下、ステコミ）のアジェンダを確認すると、進捗・課題・リスク・コストの報告とのことで、問題はない様子。 ところが、お伺いしてみると、Aさんが一生懸命に説明しても、多くの指摘を浴びるそうです。 |vwu| ogy| yis| mtr| tah| tyd| gpv| fsp| jst| gxc| bmf| txw| umm| utg| nbw| elp| mtr| mbf| vmn| nbv| tnj| upf| ehr| caa| kgk| hsc| vez| hjd| vbm| hsk| rgg| ocf| cut| adv| leo| msu| nwx| apt| yqa| qxi| bbx| xhy| got| jjp| cgj| dgy| der| iwi| blv| bol|