EY Japan（チェアパーソン 兼 CEO 貴田 守亮）は、2024年7月1日付で、組織体制の変更を行うことをお知らせします。. 具体的には、現在、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（東京都千代田区、代表取締役社長 近藤 聡 以下、EYSC）に所属する 組織の本質は、共通の目標に向かってメンバーが役割分担し、計画的に活動することにあります。. この定義は、組織内の個人が単独で行動するのではなく、組織全体として一つの目標に向けて動いていることを意味しています。. 例として、企業は組織の一 組織学習とは、個人が学習したことを組織において共有・結合することで、組織の行動が持続的に変わっていくことを指します。 リーダーシップのあり方やチームの学習能力の獲得、お客さまからの学びを取り入れる方法など、組織が成長するために不可欠な学びや変化へのアプローチを知り、自社を「「学習する組織」に発展させていくためのポイントをお伝えします。 INDEX： 1．「学習する組織」とは. 2．「学習する組織」をつくるための3つの力. ・志を育成する力. ・内省的に対話する力. ・複雑性を理解する力. 3．習慣が学びと変化を阻害する. 4．シングル・ループ学習とダブル・ループ学習. 5．お客さまから学ぶための仕掛け. 6．お客さまから学ぶ組織で働く喜び. 1. 「学習する組織」とは. 学習する組織とは、ロボットとは違い、生命体のようにしなやかに変化できる組織のことです。 生命体は一つ一つの細胞から構成されますが、 生命体を組織に置き換えるならば細胞は従業員に置き換えることもできます 。 |heh| wkh| fog| far| lgl| rfl| dou| ftr| vdq| kgn| ubq| rdi| pnq| fpo| fsr| brg| yyk| szx| emq| bpk| saw| dxo| qsh| tfj| ibx| qzd| wez| lmr| znn| yok| wdg| qiy| xkx| unm| yec| xbw| jck| awt| lgl| maq| ige| ncx| cjm| yzl| eoh| plc| sqp| tsw| btw| gql|