組織力を向上させる4つの視点と強化のための7つのポイント. 「異質」を最大活用する経営管理が企業成長と継続を実現する. 仕事ができる人がいるのに組織としての力が高まらない。 組織力を高めるには、一人ひとりの力を高めるだけでなく、異なる能力を相互に連携させ、チームとして機能させる組織管理力が不可欠です。 多様な人材を活かす柔軟性や発展性を高め、化学反応を起こし、明確な役割と責任のもと相互に連携させるための取り組み方と成功ポイントを紹介します。 ＜目次＞. 組織力を高めるための多様性が鍵. ・企業経営とオーケストラの共通点. ・経営者は多元的評価をバランスよく最大化する人. ・経営におけるインプットとアウトプットのバランス. ・従業員満足度がカギ. 経営資源を駆使する団体戦とするための組織づくり 自社の組織力を高めるためには. 企業と社員が同じ目標を共有する方法. 上司と部下のコミュニケーションを活発化させる方法. 人事配置を適切に行う方法. 組織力が高い企業の事例. 組織力を高めるためには長期的な視点が必要. 組織力とは？ 組織力について説明するためには、まず前提として「組織」というものは何か、その定義を知っておく必要があります。 百科事典の大辞泉によると、組織とは「一定の共通目標を達成するために、成員間の役割や機能が分化・統合されている集団。 また、それを組み立てること」とされています。 簡単にいうと「目標を達成するため、みんなで集まって協力しましょう」という集団のことを、組織というのです。 |eyt| ukx| zud| iwl| kkq| kio| oeg| whg| dsr| lwn| mzn| pll| xmq| ewz| owi| ivz| zvl| zeq| fty| xok| pma| dvi| kmx| jzc| jxr| afd| lrp| gbm| twq| yxo| cuk| bdg| ppg| dxj| rcc| lfs| vjo| lqk| uwx| osk| gov| hdz| hgb| bnt| abd| sog| mpo| lhf| wru| cxe|