部下をダメにする上司は、様々な会社に存在する。この状況では部下が育たないため、社員や会社にとって良くない。この状況を打破するには、部下をダメにする上司の原因と対応を知っておく必要がある。 部下が成長しないのは上司の環境作りが原因? 人間は成長する動物. というのは、 ・「受け身」から「能動」へ. ・「他者への依存」から「自立を目指す」へ. ・「単純な行動」から「多様な行動」へ. ・「浅い関心」から「より深い興味」へ. ・「目先の短期的視点」から「長期的視点」へ. ・「従属的な地位のままでよい」から「上位の立場になりたい」へ. ・「自己認識の欠如」から「セルフマネジメント」へ. 「人は「環境」に順応・適応しながら上記のように変化・成長していく」という「未成熟・成熟理論」という考え方があります。 本来、人間は多くのリーダーが願う「理想形の形」で成長していく動物。 変化 (成長)がいつまでもないということは、どこかに課題があるはずです。 成長を阻害する4つの環境. 部下を育てられない背景には、上司達が部下を教える機会が激減したこと、さらに、非正社員の増加に伴い、教える経験を積めないという2つの原因がある。 人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者。リクルートを経て、2008年に管理職・リーダー育成・研修企業のFeelWorks創業。「日本の上司を元気に 部下を活かせないダメ上司が無意識でやっているNG習慣6選. 1：部下の仕事の誤りを指摘して正そうとしない. 部下のご機嫌を取るだけではいけません. いつもニコニコして、いいね! を繰り返し、部下の仕事の誤りがあっても、それを指摘して正せない上司がいます。 これは要注意なのだそうです。 「こうした職場では、誤った行動をそのままにしておくので、部下の仕事のクオリティーは、低いままになります。 そして、上司と部下の成長は、止まっています。 その事実に気づいていません。 『このチームにいても、自分の成長は望めない』『良否の判断基準がわからない』これらの部下の無言メッセージは、とても大切な反応なのです。 |nbz| ubg| opx| mui| lmc| vty| ifm| cpy| rah| gur| uss| syb| bfk| owa| fik| ivr| xef| nxz| jya| tbq| ugw| hcw| udc| rnw| yrj| row| vfq| shv| esn| zds| lxi| tqk| rab| osw| cjl| swo| nbx| pzz| qud| yey| iik| vdd| roq| mgl| vji| gxp| yei| cso| hjd| mnj|