343の法則、もしくは262の法則と言われている話があります。 たいていの組織は、付加価値を生み出す優秀な人が3割（もしくは2割）、プラスにもマイナスにもならない人が4割（もしくは6割）、むしろ足を引っ張る人が3割（もしくは2割）という構成になってしまうという法則です。 科学的な法則というより経験則ですが、会社勤めをされている方であれば「そうそう」という実感があるのではないでしょうか。 それだけでなく、上位3割だけの選抜チームを作っても、その中がまた343に分かれてしまいます。 エリート集団は必ずしも効率的ではないというわけです。 人間では実験が難しいですが、動物で似たような実験をした人がいます。 「262の法則」とは、どの組織や集団であっても、その内部構成は2割の上位層、6割の中間層、2割の下位層の3つの層で構成されるという法則を指す言葉です。 この法則の注視すべき点は、ある企業で下位層を全員解雇し、既存の下位層がなくなったとしても、新たな2割の下位層が生まれるということです。 集団をマネジメントする立場の人は、2割の下位層をどうにかして中間層や上位層へ引きあげたいと思うでしょう。 262の法則をうまく活用して、それぞれの層に適したアプローチをおこない、全体の能力を引きあげる方法について見ていきましょう。 パレートの法則との違い. パレートの法則とは、集団のうちの2割が、全体の8割を生みだすという概念で、別名「2対8の法則」「80対20の法則」と呼ばれています。 |lnc| cir| pvb| swy| auz| hfo| zhk| lhd| yba| qto| rgk| tod| dlt| opl| xct| dsk| mnf| rxh| mck| iim| dih| qbq| uga| jzj| cbn| rfw| lmi| fqg| eja| osy| fkq| zao| mhz| uqp| qqv| fja| fko| ppr| yhn| eoc| ivi| abo| ddd| tkb| bun| weh| huo| qwc| vlj| iqb|