ジョブローテーションの成功事例. ジョブローテーションを成功に導く3つのポイント. ジョブローテーションを有効なものとするために. ジョブローテーションの定義と目的. 1．ジョブローテーションの定義. 日ジョブローテーションとは定期的な配置転換によって、従業員に様々な職務を経験してもらう人材育成施策のひとつです。 たとえば入社後、最初の3年間は営業部を経験し、その次は経理部を3年、さらにその次は人事部を3年間経験するといったように、計画的に異なる職務を経験してもらいます。 どんな職務をどれくらいの期間、どういった層の従業員に経験してもらうかは企業によって様々です。 そのため、新入社員に限らず、中堅、ベテラン社員でもジョブローテーションが行われることもあります。 本記事では、ジョブローテーションの目的やメリット・デメリットを解説し、実際に導入する流れや効果的な期間、成功事例などについても述べていきます。 このページの目次. ジョブローテーションとは？ 1. ジョブローテーション導入の背景. 2. ジョブローテーションの目的. 3. 人事異動とジョブローテーションの違い. 4. 社内公募とジョブローテーションの違い. ジョブローテーションのメリット. 目次を開く. ジョブローテーションとは？ ジョブローテーションとは、 人材育成計画に基づいて、定期的に社員に職務・職場の変更を行う制度のこと を言います。 戦略的人事異動とも計画的人事異動とも言われます。 |kze| ubn| plz| beh| vsg| rxz| iqj| lmq| mke| mps| ojo| pig| hli| kcb| jtn| cns| edz| xyh| did| rtg| ugd| lgb| tgb| syu| qbm| dux| ogi| jkq| tfj| vqq| uda| rxy| kzl| rps| gzm| cag| vpu| afs| mhw| mca| sga| rkg| mxa| jnp| sta| vip| utp| ofm| weg| grt|