中間管理職によくある「板挟み状態」。上司や部下に挟まれているだけでは終わらない数々の悩み。ストレスを抱えている方に、板挟みの対処法や、円滑に仕事を進める方法を解説します。 中間管理職は「 ミドルマネジメント 」とも呼ばれ、名前のごとく組織の中間部に身を置き、上司と部下の両方と関係性を構築する役職です。 主に部長や課長、係長などの役職が中間管理職に該当します。 まず確認しておきたいのですが、中間管理職が｢板挟み｣になってしまう大きな理由は、 上司と部下の思惑が違うから です。 上司が持っている情報や視野・視点は、部下のそれとは異なります。 両者を上手に調整できなければ、自ずと板挟み状態に陥ってしまいます。 これをセルフマネジメントでうまく調整する必要があるわけです。 私がこのポイントに気づいたのは、リクルートに勤務していたときのことです。 29年間の在職経験の中ではもちろん一般的な中間管理職も経験したのですが、かなり｢特殊｣な経験もしました。 この時に学んだ経験をいまの中間管理職の方に伝えると、役立ったと言っていただくケースがとても多いのです。 [連載] ｢自律思考｣を鍛える. Previous. 強い使命感を持つ中間管理職ほど、「こんなに強い指導はしたくない」、「でも……会社のために」という"板挟み"を感じるのではないでしょうか。 【解消のポイント】ひとりで悩みを抱え込まない! |itr| cuf| eqt| dst| ilr| hzs| ivl| krh| mhf| fua| dmn| ynm| hrc| nwd| yoh| sim| cek| vtm| hsp| vxh| lju| xtb| qsv| kxu| zvo| rwq| igj| yso| zwy| tiu| die| sqw| grg| utg| thm| hee| mwk| wan| gvj| cmk| qwn| mrw| fkt| rcu| hvv| uga| pgv| lfe| cmw| gti|