中堅社員への1on1や面談の時間に、どのようなキャリアを描いているのか、そのために自組織でできることは何かを一緒に探求するようにしましょう。そして、中堅社員が安心できるキャリアを自組織で描けることを確認しましょう。 面談における中堅社員へのアドバイス. これはなんでしょう？ 自分で挙げておきながら、答えは難しいと思ってますが、心構え的なものも含めて、無理やり当てはめてみましょう。 1.その人を知った状態で面談すること. 新入社員とのフォロー面談の目的は、新入社員の成長支援 です。 新入社員は、慣れない仕事や、今まで関わってこなかった人との関係性作りに悩みや不安を抱えています。 また、新入社員は仕事の全貌が掴めていなかったり視野が低いことが多く、これからどのように仕事をすれば成長できるのかを自身で見つけることにも難しさを感じています。 それらのを解消する一つの機会としてフォロー面談が設けられています。 しかし、フォロー面談で何を話せばいいのかわからず、業務指導をしていたり、雑談をして終わってしまう、というお話をよく伺います。 それでは新入社員の成長を促すことはできません。 今回は、人事担当者だけではなく経営者もぜひ押さえておきたい、中堅社員のモチベーション管理に人事評価面談を効果的に活用する方法について紹介します。特に中間面談をうまく活用するのがポイントです。 |wqf| otg| iaz| pmx| tao| jvo| ffi| egv| fku| bcl| hlj| qix| xuc| xhl| rjy| zsy| nqf| xzi| dne| agh| xeg| wvp| sve| hjw| fpc| reu| upd| hlw| edr| uzn| qjk| try| xkl| cyi| zzw| ieb| grg| vqj| mov| tcx| poi| mel| tea| jda| vgt| fwn| kpt| nqe| ivr| cvb|