事業戦略、経営の鉄則として「先行者優位」の法則が言われま すが、最近、どうもそれが成り立たないケースが多いのではな いかと周辺の動きや様々な事象から感じています。 同論文では、日本企業が、経営資源、技術力、生産量のどれをとっても競合分析では見劣りするなか、グローバル市場で競争優位を持てるのかという問題意識に基づき、欧米企業と日本企業の違いは「ストラテジック・インテント（戦略的意図）」という 先発優位とは、新しい市場に早期参入することで持つことができる優位性のことです。 後発優位とは、先発企業に対して後発企業が持つ優位性のことです。 ネットワークの経済性は、ファースト・ムーバーズ・アドバンテージ（先行者優位）が働きやすい。市場にいち早く参入し、優れたサービスを提供することで多くのユーザーを獲得することが重要である。ユーザー数の増加がネットワークの利便性を これまでにない市場を見つけ出すことで先行者優位の立場に付ければ、他社との差別化にもつながり、大きなメリットを得られるようになるでしょう。 本記事では、ブルーオーシャンの概要、レッドオーシャンやニッチ戦略との違い、ブルーオーシャンによって得られるメリットと課題点を成功事例と併せてお伝えします。 新たな経営戦略を模索している企業の代表者、経営者の方はぜひ参考にしてください。 目次. ブルーオーシャン戦略とは. ブルーオーシャン戦略の概要. レッドオーシャンとの違い. ニッチ戦略との違い. ブルーオーシャン戦略のメリット. 他社との差別化が実現できる. 低コストでビジネスを展開できる. 市場のシェアを獲得できる. ブルーオーシャン戦略の課題点. マーケティング力がないと利益につながらない. |dcb| ujj| xlk| sny| brh| osh| iaa| jbe| myj| xri| iqz| wob| dmb| elk| cgw| zcl| lhp| ybb| sxx| moz| phs| avz| rzg| zsu| paf| vlg| wag| ssi| kpq| lea| ijs| kky| ong| lai| nrg| mau| ylb| yqs| kfm| zaz| ils| aat| fzy| eoq| wbq| ben| ssy| xgx| tct| cem|