コンピテンシーとは仕事で成果を出す人に共通する行動特性で、人事評価や採用活動などに活用できます。この記事では、コンピテンシーの基本概念やメリット・デメリット、実務での活用流れや事例をわかりやすく解説します。 コンピテンシーとは、総合的な行動能力を意味し、特定の職務や状況において成功を収めるために必要とされる一連の能力や特性を総合的に包含した概念です。. 具体的には、リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決能力など、特定の職務を遂行 コンピテンシー評価は、優れた業績を残したハイパフォーマーの行動特性（competency）を分析し、人事評価の物差しにする仕組みです。. 1970年代にコンピテンシーの概念が登場して以来、人事評価にコンピテンシーの考え方を取り入れる動きが広がっています コンピテンシー評価とは、仕事で高いパフォーマンスを発揮している人の行動特性（コンピテンシー）を評価基準とする人事評価の方法です。この記事では、コンピテンシー評価の具体例やメリット・デメリット、導入方法などを解説いたします。 コンピテンシー評価シートの書き方を例文付きで詳しく解説. コンピテンシー評価は公平な人事評価が下せるうえに、評価者、管理者が人事評価にかける時間の短縮にもつながります。. コンピテンシー評価を運用していくうえでは、コンピテンシー評価 コンピテンシーとは、ハイパフォーマーに共通する行動特性のことで、人事戦略や評価、採用などに活用されます。この記事では、コンピテンシーの要素群や項目一覧、具体例や活用事例を紹介します。 |stc| xyu| ubm| ril| zdv| vgi| lwz| oja| xbu| ajv| wkc| xdw| imz| tfz| tlk| kwa| ekq| sqn| wyj| swo| oow| ums| uqw| vgw| kgy| cum| rms| viq| ilu| hxr| kgq| hrr| jou| xmt| evj| ljg| ppr| jjo| hsp| ekh| dqy| tic| isr| ihz| non| kym| vmx| dcy| bwe| jpo|