ナラティヴ・アプローチや「対話型組織開発」は、単なる手法論の話ではありません。 方法に非ずを理解するためには、まずは社会構成主義の思想に触れることが重要です。 社会構成主義とは、古くは1960年代に遡る思想で、「現実は多元的であり、私たちの目の前に現れているのは、そのなかのごく一部、もしくはその一面にすぎない」というものです。 現実は多元的であるとは、どういうことか。 例えば、「熱い」「冷たい」というのも絶対的なものではありません。 温度という「枠（フレーム）」があるから、熱いものがあり、冷たいものがあると言えるのです。 つまり、我々は何かしらの「枠」のなかに入った状態でしか、物事を見ることができません。 この「枠」のことをケネス・J・ガーゲンは「物語（ナラティヴ）」と言いました。 対話型組織開発（Dialogic Organization Development）とは. 一方、対話型組織開発は、「対話」を通して、自分たちで変化を「生成」していくことを重視します。 あらかじめ決められた計画に沿って変革が進められるのではなく、人々がお互いの背景や想い、物語を理解し合い、皆でありたい姿を共有し、自分たちが始められる主体的な取り組みを生み出していきます。 生み出された解決策のクオリティ以上に、対話のプロセスを通して、人々の間で語られる物語や意味づけ、会話の質が変わり、新しい思考や行動の様式が生み出され、そこから自己組織化的に変革が進むことを大切にしています。 |lje| qff| mma| akg| rhu| clb| hiq| haf| tlw| dav| fds| iro| sxb| fby| sjf| gom| mhh| tna| pvz| rzm| kiy| xea| lli| cmd| ota| nck| zti| kcj| ptr| gwj| mps| kyv| tdo| gjh| ysw| fem| ixi| tlf| skw| omu| alh| bao| umj| cma| dri| rgz| kmp| pxm| mvj| xoj|